Des travaux en copropriété passent par une instruction, une décision en assemblée, des marchés, un chantier et une réception. La Mission suit le dossier de bout en bout : MIA lit l’historique, compare les offres et prépare le financement, le gestionnaire décide avec le conseil syndical.
Aujourd’hui, ce qui coûte ne se voit pas : la garantie oubliée dans un ancien dossier, les offres comparées dans un tableur, le plan de financement refait à chaque scénario, la résolution qui oublie une clé de répartition, la situation de travaux visée sans contrôle. Chaque erreur se paie en AG.
Historique et garanties de l’immeuble lus par MIA.
Offres comparées sur les mêmes critères, avec l’analyse de MIA.
Financement et répartition simulés par copropriétaire.
Chantier, situations et réception suivis dans la même Mission.
Le besoin est enregistré, MIA vérifie l’historique et les garanties de l’immeuble et aide à qualifier les études utiles. Le cahier des charges est recueilli, plusieurs entreprises consultées, et leurs offres comparées avec l’analyse de MIA.
Les offres sont présentées au conseil syndical, le plan de financement établi et la répartition simulée par copropriétaire. Les projets de résolution sont relus, puis la décision de l’AG est constatée et le délai de non-contestation suivi.
Le récapitulatif post-AG est traité par la Mission Post AG. Le maître d’œuvre est missionné, les marchés signés électroniquement, et les contrôles avant chantier vérifiés : délais, justificatifs, dommages-ouvrage.
Les copropriétaires sont informés du démarrage, le chantier suivi avec le maître d’œuvre. Chaque situation est visée et passe en bon à payer, les appels de fonds sont préparés face à la trésorerie, et le PV de réception est signé.
Le résumé des travaux part aux copropriétaires, les honoraires et vacations sont contrôlés, puis la clôture opérationnelle précède la clôture définitive, une fois les comptes approuvés.
Un déroulé déclaré une fois, les bonnes fonctions engagées au bon moment, et une structure que chaque cabinet ajuste à sa façon de gérer.
Chaque Action appelle la fonctionnalité utile au bon moment : GED, comparatif d’offres, plan de financement, assemblée générale, signature électronique, comptabilité. Pour chaque Action, le cabinet choisit : manuel, semi-automatique avec MIA, ou automatique.
Pas de marché sans décision d’AG, pas de chantier avant les contrôles, pas de clôture avant la réception. Une Intervention peut ouvrir la Mission, la Post AG la fait avancer, et le Journal garde chaque trace.
Le Modèle livré sert de base : le cabinet crée ensuite ses propres Étapes grâce au Mission Builder. Vous pouvez aussi demander à MIA de générer le Modèle selon votre façon de faire.
Offres comparées, financement simulé et résolutions relues avant la convocation.
Une décision claire pour les copropriétaires
Situations visées, appels de fonds préparés face au solde bancaire, réception signée en ligne.
Moins de surprises en trésorerie
Du besoin au dossier des ouvrages exécutés, chaque pièce est classée dans la Mission.
Ce que j’apprécie tout particulièrement dans le logiciel c’est : la gestion des évènements, la facilité d’envoi de mailing par copropriété, la flexibilité du paramétrage des comptes de gestion et l’interface de convocation des assemblées générales.
Le logiciel SPI Suite est indispensable dans la gestion de notre activité au quotidien, son évolution régulière permet une meilleure adaptabilité ! Ce que j’apprécie particulièrement dans le logiciel, c’est sa facilité de fonctionnement.
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